新标识成企业重新定位风向标
　　仔细观察,不难发现,不管是年初的英特尔换标,还是最近的思科换标,都是配合企业的转型及重新定位,以 应对激烈的市场竞争，换标行动是高科技厂商迈出转型的第一步。

　　巨头们为什么会以“换标”这样的营销手法宣告自己的战略转型呢?随着全球经济竞争的加剧,企业因固 守原有市场定位而丧失竞争优势的危险变得格外严重,为了分散风险,许多企业实施多元化战略,业务领域拓宽, 在这种情况下,公司必须进行重新定位.企业改变发展战略,新标识成为企业重新定位的风向标。 　　来自易观国际的分析认为,作为行业巨头的英特尔转型迫在眉睫,传统的PC行业增长趋缓,已让英特尔难觅 突破性增长的契机.计算产品芯片市场已经趋于饱和,尽管盈利空间依然巨大,但整个市场上很难再找到创新发展的新空间.另一方面,AMD日益快速的跟进,对英特尔计算芯片市场的威胁越来越大,AMD已经不再是英特尔应 对美国反垄断法的工具,更成为英特尔不得不去正视的竞争对手.这也是英特尔寻找新市场的一个推动因素,在 这样的情况下,英特尔希望在把握现有优势的基础上,在消费电子市场开拓崭新的市场,始终保持先于竞争对手 对新兴的市场潜力较大的市场的进入,同时保持整体竞争的领先优势,这是英特尔推进战略转型的关键原因,而 且英特尔必须抓住不断涌现的数字家庭移动计算等消费电子的新市场机会. 　　而思科的换标更是为了从幕后走向前台,作为世界最大的网络设备制造商,思科虽然也曾经在2000年一度 超越微软成为美国市值最高的公司,虽然在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额,虽然代表着硅 谷以及互联网这十年的荣耀,但思科也难以摆脱设备制造商不为消费者所知的尴尬，品牌知名度明显低于同 行。特别是在进入2006年以来,通讯企业的竞争越演越烈，通信企业的巨头们纷纷用并购、重组、换标等方式 应对竞争。AT&T并购南方贝尔,朗讯和阿尔卡特合并,诺基亚和西门子的通信部门合并,爱立信宣布进行战略重 组.思科换标表明了其主动出击,迎接挑战的决心。

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